COSTOS GESTIÓN
Evaluación de escenarios

SOLAMENTE SOMOS LA HERRAMIENTA


Explicaremos aquí como utilizar la herramienta para evaluar escenarios alternativos.

Hemos expuesto poco a poco como logramos llegar al costo de los Homeros.

El resultado que obtenemos responde a una construcción lógica de asignación de costos.

Esa construcción lógica es un modelo.

Nos gustan las definiciones simples y le pedimos que atienda a este concepto.

UN MODELO ES UNA REPRESENTACIÓN DE LA REALIDAD

Cuando asignamos los costos estamos representando la realidad. Esa realidad nos muestra cual es el esfuerzo económico que hemos realizado para atender a Homero.
Por lo tanto el sistema de costos es un modelo.

El presupuesto es también un modelo, pues representa el futuro económico de una organización.

Expuesto entonces, tenemos un modelo con el cual hemos calculado los costos.

Ahora deseamos saber ¿Qué ocurrirá si se produce un incremento del 10% en las placas radiográficas?

Aumentamos entonces el valor de esa variable y volvemos a obtener los costos de los Homeros.

Supongamos ahora que aumenta el costo de mantenimiento del tomógrafo, se estima un aumento en el sueldo de las enfermeras, la electricidad baja de valor para las instituciones de salud, se incorpora un nuevo medicamento al mercado para el tratamiento de la caspa, las prótesis dentales son obsoletas por una nueva tecnología.

El primer ejemplo fue sencillo, ahora con todas estas modificaciones, debemos saber cual es el costo de nuestros Homeros.

En definitiva el costo contra la facturación nos ubica en la posición de rentabilidad de la organización. No importa si es pública o privada, si no tengo conocimiento, no administro.

Hasta aquí hemos hablado de modelos determinísticos. Es decir una variable aumenta el 10% (modelo determinístico), en el próximo escrito expondremos como trabajar el modelo con variables que respondan a una distribución de probabilidades.

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